Kursprogramme
Drei Programme.
Ein Entwicklungspfad.
Vom ersten Lean-Gedanken bis zur statistisch gestützten Prozesssteuerung – unsere Kurse begleiten Sie durch jeden Schritt.
Zur StartseiteUnser Ansatz
Wie wir Lean unterrichten
Lean-Methodik entfaltet ihre Wirkung erst, wenn sie auf echte Situationen trifft. Deshalb arbeiten wir in allen Kursen mit Prozessen, die Teilnehmende aus ihrem eigenen Arbeitsalltag mitbringen.
Der Kursablauf folgt einem klaren Rhythmus: konzeptuelle Einführung, gemeinsame Analyse, strukturierte Anwendung, Reflexion der Ergebnisse. Jede Einheit baut auf der vorherigen auf. Wissen wird nicht vorgetragen – es wird erarbeitet.
Die drei Kurse sind eigenständig nutzbar, entfalten aber ihren vollen Nutzen als aufeinanderfolgende Programme.
Lean Thinking im Unternehmen
Konzepte, Denkweise, Identifikation – 4 Wochen
Prozesskartierung & Wertstromanalyse
Werkzeuge, Analyse, Verbesserungsprojekt – 6 Wochen
Lean Six Sigma Integration
DMAIC, Statistik, geführtes Projekt – 10 Wochen
Lean Thinking im Unternehmen
Dieser Grundkurs führt in die Lean-Philosophie ein und zeigt, wie ihre Prinzipien über den Fertigungsbereich hinaus in jeder Organisation angewendet werden können. Im Mittelpunkt stehen die Fragen: Was schafft Wert für den Kunden? Welche Aktivitäten tun das nicht? Und wie lassen sich diese erkennen?
Teilnehmende lernen die acht Kategorien der Verschwendung kennen, üben die Identifikation von Wertströmen in eigenen Prozessen und entwickeln ein Verständnis für kundenzentriertes Denken als Grundlage aller Lean-Aktivitäten.
Lerninhalte
- Geschichte und Grundprinzipien des Lean Thinking
- Die acht Verschwendungskategorien (Muda) erkennen und dokumentieren
- Wertstrom aus Kundenperspektive definieren
- Erste Prozessanalyse im eigenen Arbeitsumfeld durchführen
- Grundlagen des kontinuierlichen Verbesserungsdenkens
- Vorstellung der Verbesserungsgebiete für den nächsten Kurs
Für wen geeignet?
- Führungskräfte und Teamleiter aller Branchen
- Operatives Personal, das Prozesse täglich ausführt
- Personen ohne Lean-Vorkenntnisse
- Alle, die Lean nicht nur kennenlernen, sondern verstehen möchten
Kursformat
Zwei Abendeinheiten à 2,5 Stunden pro Woche. Präsenz in Luxemburg-Stadt. Materialien digital und in Printform verfügbar.
Für wen geeignet?
- Operations-Manager und Prozessverantwortliche
- Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager
- Kontinuierliche-Verbesserungs-Koordinatoren
- Personen mit Lean-Grundkenntnissen (Kurs 1 oder gleichwertig)
Praxis-Workshop
Wochenend-Workshop mit Wertstromkartierung in einer realen Unternehmensumgebung. Gruppenarbeit mit direktem Feedback durch Kursleitung.
Prozesskartierung & Wertstromanalyse
Dieser Aufbaukurs richtet sich an Personen, die Lean-Werkzeuge in ihrer Organisation einsetzen möchten. Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung von Wertstromkartierung, Prozessflussanalyse und strukturierter Ursachenforschung.
Im Mittelpunkt steht ein Mini-Verbesserungsprojekt, das jede teilnehmende Person über den Kursverlauf hinweg entwickelt und am Ende vorstellt. Die Präsentation der Ergebnisse gibt nicht nur Praxis, sondern schafft auch Klarheit über den eigentlichen Nutzen der Methoden.
Lerninhalte
- Wertstromkartierung (Current State / Future State)
- Prozessflussanalyse und Zykluszeitmessung
- Ursache-Wirkungs-Analyse (Ishikawa, 5-Why)
- Kaizen-Event-Konzeption und -Moderation
- Verbesserungsprojekt entwickeln und präsentieren
- Vorbereitung auf Six Sigma Methodik
Lean Six Sigma Integration
Das fortgeschrittene Programm verbindet Lean-Methodik mit den analytischen Werkzeugen des Six Sigma. Teilnehmende erlernen das DMAIC-Rahmenwerk (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) und wenden es auf ein geführtes Verbesserungsprojekt mit realen Organisationsdaten an.
Statistik wird nicht als akademische Übung vermittelt, sondern direkt im Kontext von Prozessverbesserung eingeführt. Am Ende präsentieren alle Teilnehmenden messbare Ergebnisse ihres Projekts – eine Grundlage für weitere eigenständige Verbesserungsarbeit.
Lerninhalte
- DMAIC-Rahmenwerk vollständig durcharbeiten
- Statistische Prozesskontrolle (SPC) einführen
- Prozessfähigkeitsanalyse durchführen
- Hypothesis-Testing und Korrelationsanalyse
- Design für Zuverlässigkeit und Fehlervermeidung
- Geführtes Praxisprojekt mit messbaren Ergebnissen
Für wen geeignet?
- Erfahrene Lean-Praktiker mit mehrjähriger Praxis
- Qualitätsmanager mit analytischem Anspruch
- Personen, die eigenständige Verbesserungsprojekte leiten möchten
- Abschluss Kurs 1 und 2 oder vergleichbare Kenntnisse
Projektbetreuung
Jede teilnehmende Person erhält individuelle Betreuungssitzungen zur Entwicklung und Auswertung des eigenen Verbesserungsprojekts.
Kursvergleich
Alle drei Kurse im Überblick
| Merkmal | Lean Thinking 265 € |
Prozesskartierung 695 € |
Six Sigma 1.210 € |
|---|---|---|---|
| Dauer | 4 Wochen | 6 Wochen | 10 Wochen |
| Eigenes Projekt | |||
| Individuelle Betreuung | Gruppe | Gruppe + Workshop | Gruppe + Einzelbetreuung |
| Statistische Methoden | Grundlagen | Vertieft | |
| Vorkenntnisse | Keine | Lean-Grundkenntnisse | Lean + Statistik |
| Zertifikat |
Qualitätsstandards
Was alle unsere Kurse gemeinsam haben
Datensicherheit
Alle Unternehmensinfos der Teilnehmenden werden vertraulich behandelt
Aktuelle Materialien
Kursmaterialien werden jährlich überarbeitet und aktualisiert
Zertifikat inklusive
Abschlusszertifikat ohne Aufpreis bei erfolgreichem Abschluss
Support nach Abschluss
E-Mail-Nachbetreuung für 3 Monate nach Kursende
Welcher Kurs passt zu Ihnen?
Wir beraten Sie gerne dabei, den richtigen Einstieg zu finden. Nehmen Sie Kontakt auf – wir melden uns innerhalb von 24 Stunden.
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